Gestão de Pessoas e Produtividade
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- Gestão de Pessoas e Produtividade
Torne o trabalho de suas equipes mais dinâmico e produtivo.
Conquiste alta performance com melhorias contínuas e modernização de seus processos.
Fazer mais e melhor, gastando menos horas do dia, com uma equipe enxuta e afinada para cumprir prazos e realizar entregas assertivas.
Quem não quer? Produtividade é uma das principais metas perseguidas por empresas que se mantêm competitivas no mercado.
É saber o que precisa ser feito e agir. É algo que pode ser mensurado e incentivado. Prepare sua empresa para vencer em um novo contexto dinâmico e integrado!
São muitas as vantagens em adotar o Modelo de Gestão da Produtividade em sua empresa:
- Revisão e melhoria dos processos internos.
- Redefinição dos indicadores, objetivos e resultados a serem alcançados.
- Alinhamento de expectativas entre gerência e equipes.
- Manutenção do foco e aumento motivacional.
- Flexibilidade para mudar estratégias.
- Rapidez para adequar processos.
Conheça o Modelo Six Sigma Brasil de Gestão da Produtividade.
O Modelo de Gestão da Produtividade da Six Sigma Brasil, empresa parceira da MarketTrends, permite revisitar processos e revisar a cadeia de valor, proporcionando melhor entendimento das estruturas e demandas, além da construção de OKR´s – Objectives Key Results, indicadores, objetivos e resultados a serem alcançados. Assim é possível maximizar os resultados e proporcionar visibilidade aos gestores.
Ele se baseia em metodologias globais reconhecidas (Lean + ECRS – Eliminar, Combinar, Reorganizar e Simplificar) e se divide em quatro etapas práticas e objetivas:
- 1 - Mapeamento e Otimização do Trabalho: Levantamento de todas as atividades executadas em cada área de negócio e priorização de atividades estratégicas, utilizando Análise de Valor Lean e Princípio de Pareto.
- 2 - Estruturação de Objetivos e Metas OKR: Seleção de indicadores de eficiência e eficácia a serem alcançados, alinhamento com a equipe e agenda de atividades para a definição de processos formais e rotinas de negócio.
- 3 - Plataforma de Gestão de OKR: Acompanhamento periódico da rotina com base nos OKRs definidos e da evolução dos processos.
- 4 - Gestão da Eficiência e da Eficácia: Análise para a promoção de melhorias, revisar e enxugar processos, utilizando os fundamentos da Gestão da Rotina e SDCA - Padronizar, Desenvolver, Controlar e Agir.
