O que esperar de um CFO do futuro? As constantes transformações do mercado trazem desafios para os diretores financeiros, exigindo que esses profissionais se adaptem para trazer à empresa em que atuam certas habilidades capazes de promover um melhor desempenho para sua função e para toda a equipe da área.

Confira esse conteúdo onde explicamos mais sobre o que é esperado de um CFO do futuro e os caminhos para melhorar a gestão financeira, considerando as constantes adaptações que o mercado exige nessa área!

O que é esperado de um CFO do futuro?

O CFO, ou diretor financeiro, é responsável pela gestão das principais decisões e transações que envolvem as finanças e tributos de uma empresa, sendo por si só um cargo de alta responsabilidade e que exige experiência aprofundada.

Quando falamos nos CFOs do futuro, retratamos a necessidade de adaptabilidade e constante atualização que os diretores financeiros devem desenvolver em seu trabalho, garantindo que esteja alinhado com as mudanças do mercado e as exigências para manter o negócio competitivo e produtivo.

Assim, várias habilidades devem ser desenvolvidas e pontos de atenção precisam entrar no radar desses diretores, trazendo sempre uma visão atualizada e com soluções práticas para os novos desafios.

Veja abaixo as principais habilidades e práticas que o CFO do futuro deve se atentar para trazer esse retorno às empresas!

Entender a urgência de novos aprendizados

Como comentamos acima, o mercado passa por transformações cada vez mais rápidas, seja pelas novas formas de realizar processos, novas tecnologias, novas formas de cálculos de tributos ou exigências do segmento onde você atua.

O CFO deve ter uma visão clara da necessidade de sempre continuar se atualizando para acompanhar as mudanças técnicas, mas também as novidades no meio econômico, trazendo e implementando soluções que contribuam para as operações da empresa.

Gerenciamento assertivo de riscos

Ao lado dos CEOs, os CFOs do futuro devem atuar de forma aprofundada no gerenciamento de riscos dos negócios, compreendendo sobre as possíveis dificuldades que podem impactar o atingimento de objetivos estratégicos e como evitar ou minimizar os efeitos de sua concretização.

Para realizar um gerenciamento de risco mais assertivo, as análises devem ser feitas de forma completa com relação às finanças e os planejamentos financeiros de todos os departamentos do negócio, sempre com base em dados do negócio e sua correlação com o mercado.

Ao realizar essas análises e planejar-se para lidar com os riscos, o CFO é capaz de fortalecer o negócio e garantir uma manutenção saudável de suas atividades.

Confira também um conteúdo sobre os 5 riscos corporativos mais comuns e como gerenciá-los corretamente!

Descentralizar processos e implementar novas tecnologias

Uma importante decisão de CFOs e gestores alinhados com as novas de lidar com a equipe é entender que descentralizar processos e atribuir responsabilidades aos colaboradores é essencial para garantir agilidade nas tarefas e engajamento das pessoas.

O CFO, como condutor de transformações dentro da empresa, deve priorizar sua visão analítica e estratégica, permitindo que seu foco seja em aprimorar os processos e trazer novas soluções que ofereçam mais eficiência e eficácia à área financeira.

Aqui entra o uso e a implementação de novas tecnologias na empresa. Com a chegada da quarta Revolução Industrial, os CFOs do futuro devem estar atentos a soluções que automatizem processos, facilitando à gestão do departamento.

Isso envolve encontrar essas soluções e implantá-las de forma que trabalhem a favor dos colaboradores e a favor do negócio, integrando as duas forças de trabalho: a humana e a tecnológica.

Plataforma completa para gestão financeira e contábil

Como vimos, os CFOs precisam atentar-se às mudanças do mercado e às novas tendências tecnológicas que já vem sendo empregadas nas empresas para facilitar o gerenciamento e conseguir processos mais simplificados e livres de erros.

A MarketTrends, empresa com experiência no setor de tecnologia para empresas, oferece diferentes soluções para automatizar processos financeiros, em partes ou de ponta a ponta. Entre elas está a BlackLine, plataforma líder de mercado no quadrante Gartner, baseada em nuvem e certificada ISO27001.

A BlackLine centraliza, identifica e registra informações e processos de forma inteligente, o que permite que sua equipe financeira trabalhe focada em resultados e com muito mais eficácia em todas as tarefas.

Conheça todas as funções dessa ferramenta e fale com um especialista da MarketTrends para tirar todas suas dúvidas!