Diante da perturbação econômica global, o cenário de trabalho passa por grandes mudanças, desafiando tanto os funcionários quanto os empregadores a redefinirem seus papéis e expectativas. Em colaboração com a UHY Consulting, junte-se à BlackLine enquanto exploramos essas dinâmicas em evolução entre funcionários e talentos.

No contexto da recuperação pós-pandemia, tensões geopolíticas, interrupções nas cadeias de suprimentos e escassez de talentos – a conversa sobre equilíbrio entre vida profissional e pessoal, satisfação no trabalho e criação de valor intensificou-se. Em meio a esses desafios, existe uma necessidade premente de reavaliar noções convencionais de papéis dos funcionários e abraçar estratégias inovadoras para navegar nas dinâmicas em constante evolução do local de trabalho.

O Que é o “Quiet Quitting” e o “Quiet Hiring”?

Esses eventos econômicos recentes deram origem a duas tendências notáveis: “quiet quitting” e “quiet hiring”. O termo “quiet quitting” (também conhecido como ‘agindo conforme o seu salário’) ganhou destaque à medida que os funcionários começaram a impor limites e priorizar seu bem-estar em meio às exigências incessantes do trabalho.

Esse fenômeno, caracterizado pelo afastamento geral das responsabilidades do trabalho, tornou-se cada vez mais prevalente, com a Gallup relatando que 6 em cada 10 trabalhadores globalmente estão silenciosamente deixando seus empregos ou se desengajando deles.

Ao mesmo tempo, o conceito de “quiet hiring” ganhou força à medida que as organizações buscam gerenciar a escassez de talentos sem aumentar explicitamente o quadro de funcionários permanentes. Essa estratégia, identificada como a principal tendência no “Future of Work Trends” da Gartner, envolve aproveitar os funcionários existentes ou contratados temporários para cumprir responsabilidades adicionais. Embora o “quiet hiring” ofereça benefícios de economia de custos para os empregadores, também apresenta desafios, como ambiguidade de funções e aumento da carga de trabalho para os funcionários, principalmente em áreas como finanças e contabilidade.

Explorando os Prós e Contras do “Quiet Hiring”

Do ponto de vista dos funcionários, o “quiet hiring” pode oferecer oportunidades de avanço na carreira e segurança no emprego. No entanto, também traz o risco de insatisfação no trabalho e esgotamento se não for acompanhado por comunicação clara e ajustes adequados na remuneração. Por outro lado, os empregadores podem se beneficiar de economias de custos e estabilidade da força de trabalho, mas devem estar atentos ao impacto negativo potencial sobre a moral e a inovação.

Contratação com Visibilidade e Transformação Financeira

Em resposta às limitações do “quiet hiring”, surge uma abordagem alternativa: a “contratação com visibilidade” associada à transformação financeira.

Ao contrário de sua contraparte silenciosa, a contratação com visibilidade celebra e promove o talento interno, reconhecendo suas contribuições e fornecendo recompensas e reconhecimento tangíveis. Essa abordagem não apenas promove uma cultura de trabalho positiva, mas também melhora a retenção de funcionários e a resiliência organizacional.

A transformação financeira desempenha um papel crucial no apoio às contratações com visibilidade e no empoderamento dos funcionários para prosperar em seus papéis. Ao aproveitar ferramentas e tecnologias avançadas, as organizações podem otimizar processos, automatizar tarefas mundanas e permitir que os funcionários se concentrem em atividades de valor agregado, mitigando o risco de esgotamento no novo cargo.

Além disso, as soluções em nuvem oferecem flexibilidade e escalabilidade, permitindo que os funcionários trabalhem remotamente e se adaptem às mudanças nos ambientes de trabalho de forma transparente.

Passos para o Sucesso

Para organizações que embarcam na transformação financeira para recrutar e reter os melhores talentos, estes são os passos que você deve seguir:

1) Defina metas e objetivos claros para orientar o processo de transformação.

2) Envolver os funcionários para identificar pontos problemáticos nos processos e oportunidades de melhoria.

3) Adotar práticas líderes adaptáveis ​​às necessidades únicas de sua organização.

4) Priorize soluções baseadas em nuvem para escalabilidade e flexibilidade.

5) Investir em ferramentas de automação para otimizar tarefas repetitivas e liberar tempo dos funcionários para iniciativas estratégicas.

Navegando no Futuro do Trabalho

À medida que a demanda por departamentos financeiros e de contabilidade continua a crescer, as organizações devem priorizar a retenção e o desenvolvimento de talentos. Ao abraçar práticas de contratação com visibilidade e investir na transformação financeira, as empresas podem criar um ambiente de trabalho de apoio e gratificante que atrai e retém os melhores talentos.

Ao fazer isso, elas fortalecerão sua vantagem competitiva e contribuirão para o sucesso e a resiliência de longo prazo da organização em um mundo de trabalho em constante mudança.

Interessado em saber mais sobre como construir e reter talentos dentro de sua organização? a Market Trends pode te ajudar! entre em contato conosco e saiba como podemos auxiliar em seus processos de automação financeira hoje.